Pourquoi l'innovation est difficile

Éducation industrielle

Vous êtes-vous jamais demandé pourquoi vous n'aviez jamais eu de cours sur l'innovation à l'école ? Les autorités ont décidé que vous aviez assez de temps pour apprendre pas mal d'histoire et de biologie et même de l'art si vous aviez de la chance. Bon sang, ma première année de lycée, j'ai même appris les jeux de mots latins. Mais l'innovation ? Pas vraiment.

C'est ici que les plates-formes comme Adalo, un créateur d'applications sans code pour les applications web basées sur des bases de données et les applications iOS et Android natives—une version sur les trois plates-formes, publiées sur l'App Store d'Apple et Google Play, changent la donne. En démocratisant le développement d'applications, des outils comme Adalo prouvent que l'innovation n'est pas réservée à quelques élus—quiconque peut donner vie à ses idées sans écrire une seule ligne de code.

Dans sa célèbre présentation TED intitulée «Les écoles tuent-elles la créativité ?» Sir Ken Robinson nous rappelle que notre système éducatif a été construit pour l'ère industrielle. L'industrialisme était fondé sur les principes fondamentaux de conformité, d'obéissance, de processus linéaires et de division du travail.

La société avait besoin de masses de gens uniformes, compétents et obéissants pour accomplir la multitude de travaux manuels, tandis qu'elle n'avait besoin que de quelques-uns pour devenir des diplômés universitaires et exercer des rôles cognitifs supérieurs. En effet, cette division du travail a créé un parcours éducatif extrêmement linéaire. Vous étudiez les sujets généraux de base, et si vous réussissez bien, vous passez au niveau suivant dans un domaine particulier.

Pour s'assurer que les gens se conforment au système, ceux au pouvoir ont mis en place un système élaboré de normalisation avec des tests oh-si-amusants, comme les SAT, pour juger comment tout le monde se porte. C'est ce que Ken Robinson appelle une « mériocratie des SAT » dans laquelle nous traitons les humains comme des produits différents sur une chaîne de montage. Ceux qui ne répondent pas aux normes sont jetés, et ceux qui répondent à nos qualifications sont vendus pour le travail.

Les temps, cependant, ont changé. Bien que le système d'éducation industrielle ait été efficace pour éduquer des milliards de personnes dans le monde, une éducation basée sur la mémorisation mécanique de faits devient de plus en plus inutile dans un monde où nous avons tous la puissance de Wikipedia dans nos poches. Nous avons tous passé des semaines de notre éducation à apprendre des choses comme la formule quadratique, mais jamais un quiz sur comment innover. Pas étonnant que nous ne sachions pas comment le faire.

Le mythe de l'innovation

Il s'avère que l'industrialisme n'est pas le seul coupable. L'une des raisons pour lesquelles personne ne vous a jamais appris comment innover est qu'ils ne croient pas que vous puissiez le faire. Pourquoi pas, demanderez-vous ? Eh bien, la réponse est quelque chose appelé le mythe de l'innovation.

Le mythe de l'innovation est la croyance commune que seules quelques personnes très spéciales ont eu la chance de naître avec la capacité d'innover.

Et si seulement une infime fraction de personnes ont la capacité d'innover, pourquoi même essayer de l'enseigner à tout le monde ? Bien sûr, ce mythe de l'innovation n'est tout simplement pas vrai.

Ce n'est pas Star Wars où seulement quelques élus naissent avec le pouvoir de la Force. Dans notre galaxie, nous sommes tous nés avec le pouvoir d'innover.

Et pourtant, le mythe persiste.

Malheureusement, cette idée fausse est devenue une prophétie autoréalisatrice. Melissa Kamins et Carol Dweck, des psychologues de l'Université Columbia, ont montré que lorsqu'une personne ne croit pas qu'elle est capable d'accomplir une tâche, elle finit par obtenir des performances bien pires sur cette tâche. Cela signifie que la plupart des gens, parce qu'on leur a dit qu'ils ne pouvaient pas innover, sont en fait pires pour le faire. Au cours du développement de ce blog, nous ne pouvons pas vous dire combien de conversations nous avons eues avec des gens qui disent : «Eh bien, je ne suis simplement pas créatif. Je ne pourrais jamais apprendre à innover.»

Malheureusement, très peu de gens essaient de démystifier le mythe de l'innovation. Le livre de Jonah Lehrer, Imagine : How Creativity Works, révèle une statistique choquante : « La nature décourageante de [la créativité] a amené les chercheurs à la négliger en grande partie. Un sondage récent d'articles de psychologie publiés entre 1950 et 2000 a révélé que moins de 1 pour cent d'entre eux ont étudié des aspects du processus créatif. » En n'étudiant pas l'innovation, nous l'avons rendue impossible à enseigner.

Ada, le créateur IA d'Adalo, vous permet de décrire ce que vous voulez et génère votre application. Magic Start crée des fondations d'applications complètes à partir d'une description, tandis que Magic Add ajoute des fonctionnalités en langage naturel.

La bonne nouvelle ? La technologie rattrape enfin son retard pour démocratiser le processus créatif. Les outils qui nécessitaient autrefois des années de formation spécialisée sont désormais accessibles à quiconque est prêt à apprendre. Magic Start, par exemple, génère des fondations d'applications complètes à partir de simples descriptions—dites-lui que vous avez besoin d'une application de réservation pour une entreprise de toilettage pour chiens, et elle crée automatiquement votre structure de base de données, vos écrans et vos flux utilisateur. Ce qui prenait autrefois des jours de planification se fait maintenant en minutes, prouvant que la barrière à l'innovation n'a jamais été le talent—c'était l'accès.

Le diable que vous connaissez

Poursuivre quelque chose de nouveau est toujours difficile. Il est plus facile de s'en tenir au diable que vous connaissez que de prendre une chance sur celui que vous ne connaissez pas. Malheureusement, cela est encore plus vrai dans le contexte d'une organisation. Bien sûr, les PDG savent que dans l'économie du 21e siècle, l'innovation est la clé du succès, mais leurs organisations sont construites sur des structures bloquées à l'ère industrielle.

Au cours des deux derniers siècles, la principale méthode qu'une organisation avait pour éviter la concurrence et atteindre un succès durable était d'atteindre l'échelle. Une fois que vous aviez atteint une taille suffisante et aviez assez de clients existants, c'était terriblement difficile pour un concurrent de venir vous éliminer. Parce que vous produisiez de si grandes quantités, vous pouviez offrir votre produit à des prix extrêmement bas. Aucune nouvelle startup ne pourrait offrir quelque chose à ce prix et espérer réaliser un profit.

Et ce n'est pas seulement que votre processus de production était grand ; vous aviez atteint l'efficacité opérationnelle—l'équilibre parfait entre simplicité et complexité. Vous aviez géré efficacement des foules de fournisseurs internationaux afin que chaque partie de votre opération soit menée au coût le plus bas possible. Il faudrait des années à un nouveau venu pour développer les relations internationales et l'infrastructure physique nécessaires pour rivaliser avec cela !

C'était la stratégie qui a mis un Blockbuster à presque tous les coins de rue et qui a mis fin aux magasins de location de films locaux. Bien sûr, dans le monde d'aujourd'hui des logiciels et de l'infrastructure cloud, ces avantages ne signifient rien. Des startups comme Netflix peuvent passer de zéro à des évaluations d'un milliard de dollars pratiquement du jour au lendemain.

Malgré la nouvelle réalité du 21e siècle, la plupart des organisations sont bloquées dans une mentalité du 19e siècle. Les responsables chargés du financement des innovations font face aux mêmes pressions pour canaliser les ressources vers les lignes de métier existantes qui peuvent maximiser la valeur actionnariale à court terme plutôt que de faire un pari risqué sur l'innovation. Ils ont tous les incitatifs à prendre le budget potentiel d'un projet d'innovation et à la place le canaliser vers la production d'une centaine de widgets supplémentaires qui se vendent avec une marge plus élevée. Le résultat est un accent mis sur la stabilité, en faisant les mêmes choses de plus en plus efficacement, sans jamais prendre le temps d'explorer le potentiel incertain.

Pour les organisations dont le succès (perçu) dépend du statu quo, la perspective d'un changement rapide est effrayante. Même face à la nouvelle réalité d'une économie axée sur l'innovation, la plupart choisissent de s'en tenir au diable qu'ils connaissent.

Se libérer du goulot d'étranglement de l'innovation

L'ironie est que les outils pour innover n'ont jamais été aussi accessibles. Plus de 3 millions d'applications ont été créées sur Adalo seul, avec des utilisateurs décrivant le constructeur visuel comme « aussi facile que PowerPoint ». L'infrastructure modulaire de la plate-forme se met à l'échelle pour servir des applications avec des millions d'utilisateurs actifs mensuels, sans plafond supérieur—ce qui signifie que votre idée innovante ne se heurtera pas à un mur juste au moment où elle commence à gagner du terrain.

Considérez le chemin traditionnel : vous avez une idée, vous devez embaucher des développeurs, attendre des mois pour un prototype, dépenser des dizaines de milliers de dollars, et espérer que le marché valide votre concept. Au moment où vous lancez, la fenêtre d'opportunité peut s'être fermée. C'est pourquoi la plupart des initiatives d'innovation d'entreprise échouent—non pas parce que les idées sont mauvaises, mais parce que le calendrier d'exécution ne correspond pas au rythme du changement du marché.

Les outils de construction modernes assistés par l'IA renversent cette équation. Magic Add vous permet de décrire des fonctionnalités en langage naturel et de les mettre en œuvre automatiquement. X-Ray identifie les problèmes de performance avant qu'ils n'affectent les utilisateurs, afin que vous ne soyez pas en train de résoudre les problèmes après le lancement. Le résultat ? Les idées peuvent passer du concept à l'application publiée en jours plutôt qu'en mois.

Contrairement aux enveloppes web qui rencontrent des contraintes de vitesse sous charge, l'architecture spécialisée maintient les performances à l'échelle. Les plans payants n'offrent aucune limite de limite d'enregistrements sur la base de données—un stockage illimité qui se développe avec vos ambitions. Et sans frais basés sur l'utilisation, il n'y a pas de choc de facture lorsque votre innovation gagne des utilisateurs.

La voie à suivre

L'innovation est difficile, et les cartes sont contre nous. Du temps de nos débuts scolaires à la vénération des innovateurs « géniaux » aux structures d'entreprise terriblement dépassées, personne ne nous facilite la tâche, à nous innovateurs en herbe. Mais il n'en a pas besoin d'être ainsi.

Nous devons développer un cadre pour l'innovationfacile à comprendre, un que nous pouvons tous apprendre, peu importe où nous en sommes dans nos carrières ou notre éducation. Avec une compétence comme celle-ci, il n'y a rien que nous ne puissions réaliser.

La démocratisation du développement d'applications n'est qu'une partie du puzzle. Quand n'importe qui peut transformer une idée en produit fonctionnel—publié sur l'Apple App Store et Google Play à partir d'une seule base de code—l'obstacle passe de « puis-je construire cela ? » à « que devrais-je construire ? » C'est un bien meilleur problème à avoir.

Recherchez bientôt d'autres articles de notre part sur la création d'un tel cadre, mais en attendant, nous aimerions beaucoup vous entendre. Quels sont vos défis en matière d'innovation ? Que pensez-vous être important pour un cadre d'innovation réussie ?

FAQ

Pourquoi choisir Adalo plutôt que d'autres solutions de création d'applications ?

Adalo est un générateur d'applications alimenté par l'IA qui crée de véritables applications iOS et Android natives ainsi que des applications web. Contrairement aux enveloppes web, il compile en code natif et publie directement sur l'Apple App Store et Google Play Store à partir d'une seule base de code—la partie la plus difficile du lancement d'une application est gérée automatiquement. Avec plus de 3 millions d'applications créées sur la plateforme, c'est prouvé à grande échelle.

Quel est le moyen le plus rapide de créer et de publier une application sur l'App Store ?

L'interface glisser-déposer d'Adalo, décrite comme « facile comme PowerPoint », combinée à des outils de construction assistés par IA comme Magic Start, vous permet de passer de l'idée à l'application publiée en jours plutôt qu'en mois. La plateforme gère le processus complexe de soumission à l'App Store, afin que vous puissiez vous concentrer sur les fonctionnalités et l'expérience utilisateur de votre application au lieu de vous battre avec les certificats et les profils de provisionnement.

Puis-je facilement concrétiser mes idées innovantes d'applications sans expérience en codage ?

Oui. Le constructeur visuel d'Adalo ne nécessite aucune connaissance en codage, et les fonctionnalités d'IA comme Magic Start génèrent des bases d'applications complètes à partir de simples descriptions. Dites-lui ce que vous voulez construire, et il crée automatiquement votre structure de base de données, vos écrans et vos flux utilisateur.

Dois-je être un « génie » ou avoir des talents spéciaux pour innover et créer des applications ?

Absolument pas. Le « Mythe de l'Innovation »—la croyance que seules les personnes spéciales peuvent innover—n'est simplement pas vrai. Chacun est né avec le pouvoir d'innover, et des outils comme Adalo le prouvent en permettant à quiconque de créer des applications professionnelles sans expertise technique ni connaissance en codage.

Pourquoi l'innovation n'a-t-elle pas été enseignée dans les systèmes d'éducation traditionnels ?

Les systèmes d'éducation traditionnels ont été construits pour l'ère industrielle, en mettant l'accent sur la conformité, la compliance et les tests standardisés plutôt que sur la créativité. Cette « bureaucratie du SAT » se concentrait sur la production de travailleurs uniformes plutôt que sur le développement de penseurs innovants, c'est pourquoi les compétences en innovation ont été largement négligées dans les programmes.

Comment les organisations peuvent-elles surmonter leur résistance à l'innovation ?

Les organisations s'en tiennent souvent à des structures obsolètes qui privilégient l'efficacité à court terme par rapport à l'innovation. En adoptant des outils accessibles qui permettent le prototypage et les tests rapides, les équipes peuvent valider les nouvelles idées sans engagements massifs de ressources, ce qui facilite l'adoption de l'innovation tout en gérant les risques.

Qu'est-ce qu'un cadre d'innovation et pourquoi en ai-je besoin ?

Un cadre d'innovation est un système facile à comprendre qui aide quiconque à apprendre à innover, quel que soit son stade de carrière ou son niveau d'éducation. Combiné à des outils modernes de création d'applications, un cadre solide vous permet de transformer les idées créatives en produits réels et fonctionnels rapidement et efficacement.

Combien coûte la création et la publication d'une application innovante ?

Le constructeur web et mobile natif véritable d'Adalo commence à 36 $/mois avec utilisation illimitée et publication sur l'app store. Contrairement aux plateformes avec des frais basés sur l'utilisation ou des limites d'enregistrement, les plans payants d'Adalo incluent des enregistrements de base de données illimités et aucune surprise de facturation à mesure que votre application se développe.

Mon application peut-elle évoluer si mon innovation décolle ?

Oui. L'infrastructure modulaire d'Adalo s'adapte pour servir les applications avec des millions d'utilisateurs actifs mensuels, sans plafond supérieur. Contrairement aux enveloppes d'applications qui rencontrent des contraintes de vitesse sous charge, l'architecture spécialement conçue d'Adalo maintient les performances à grande échelle—votre succès ne sera pas limité par votre plateforme.