Emily Lonetto

Je pense que je suis entré dans le no-code avant de savoir vraiment ce qu'était le no-code, juste en jouant avec des outils no-code il y a peut-être cinq ou six ans. Mon introduction a été Zapier, le Saint Graal des intégrations. J'ai toujours été à l'intersection de la technique et du non-technique et j'ai toujours trouvé que le no-code était un beau mélange de ces choses. 

Le no-code fait vraiment, vraiment partie de la pile technologique que j'utilise au quotidien et que j'enseigne même à ma propre équipe, alors je me suis dit pourquoi ne pas rejoindre une entreprise comme Voiceflow, qui va avoir un impact vraiment important dans l'espace vocal et dans l'espace no-code ?

Je pense que pour moi, j'ai une définition assez large de l'absence de code. Je pense que certaines personnes sont très binaires à ce sujet, et que l'absence de code équivaut à zéro code, jamais. Pour moi, l'absence de code signifie que l'on peut réaliser la majorité des tâches, peut-être 80 %, sans avoir de connaissances de base, tout en ayant la possibilité d'aller un peu plus loin dans la personnalisation et d'ouvrir le champ des possibles. Je dirais que ma définition de l'absence de code est une plateforme ou un logiciel qui permet aux gens d'accélérer la réalisation d'un MVP.

Je ne peux pas le situer à un moment précis où je me suis dit : « Oh, oui, ça doit être no-code. » Et je pense que la façon dont cela m’a été présenté était vraiment plus un problème qui existe à la fois dans les startups et aussi dans les grandes organisations : juste un manque de ressources, et aussi un manque de temps pour apprendre sur soi-même, sur son temps libre. Et c’est ainsi qu’il m’a été présenté officieusement comme no-code par l’un de mes mentors dans une entreprise. Cela m’a été présenté parce que je ne faisais pas partie de l’équipe technique, mais que je construisais de nouvelles choses et que j’étais constamment coincé à attendre que quelque chose se passe.

Pas de code spatial. Hardcore.

En ce qui concerne les grandes organisations, j'ai constaté que cela permettait d'accélérer la validation des projets que vous essayez d'obtenir. Ainsi, les gens pouvaient arriver plus rapidement à un prototype pour présenter un projet de manière plus convaincante. Les gens pouvaient potentiellement obtenir des choses plus rapidement parce qu'ils ne vivaient pas dans leur base de données, c'était quelque chose d'un peu séparé. Vous voyez donc l'optimisation du flux de travail qui entre en jeu, et vous appréciez également la facilité de compréhension et de mise en route, et cela rend l'intégration beaucoup plus rapide, surtout si vous jouez avec de nouvelles personnes dans l'équipe.

Mais pour les petites organisations, cela rend les choses beaucoup plus faciles avec une petite équipe, surtout aujourd'hui où toutes nos équipes sont séparées, et les ressources seront toujours un problème quelle que soit la taille de l'entreprise, mais lorsque vous avez des personnes qui essaient de se perfectionner ou d'apprendre, qui essaient de collaborer, ces outils rendent les choses tellement plus faciles pour mettre tout le monde sur un pied d'égalité que je pense qu'ils aident vraiment, vraiment les entreprises à tirer le meilleur parti de l'équipe qu'elles ont.

En ce qui concerne les développeurs, je pense que cela accélère tout et que le no-code, de bien des façons, est le point de départ pour essayer de faire quelque chose. Cela ne signifie pas nécessairement que ce sera le produit final que vous ferez. Mais il sera tellement plus rapide de mettre cette structure en place que vous pourrez jouer davantage, faire davantage, et peut-être essayer cette chose qui aurait autrement pris beaucoup de temps à apprendre.

Avec les designers, je pense que le no-code a été un mouvement incroyablement responsabilisant pour eux. Par exemple, moi-même, je viens d'un milieu de conception et j'ai adoré pouvoir faire ces dessins magnifiquement complets sur mon ordinateur, mais ils ne respiraient pas. Il y a quelque chose d'un peu spécial à voir comment ces mouvements, comment les interactions réelles se jouent, et ça craint parfois d'avoir cette chose et de ne pas être capable de la communiquer complètement ou d'être un peu laissé derrière quand vous essayez de lui donner vie. Je pense donc que les outils no-code ont permis aux concepteurs de se surpasser lorsqu'il s'agit d'animer beaucoup de choses qu'ils font, de les faire vivre, de créer des sites Web, des applications Web, des places de marché ; il y a tant de choses qu'ils ont faites.

Avec les chefs de projet, ou les membres non techniques des équipes, cela a totalement ouvert la voie non seulement à de nouveaux moyens de donner vie aux MVPs, de se salir les mains, mais aussi de développer de l'empathie envers les autres membres de leur équipe. Personnellement, je trouve qu'en me plongeant dans les outils no-code, j'en ai appris davantage sur la logique, les attentes et les complexités derrière ce que je demande, ce qui m'a rendu, je crois, plus empathique en tant que leader, mais aussi en termes de gestion ou d'attente de ce qui peut être accompli dans le champ d'application.

Nous avons déjà constaté un intérêt et des pics considérables en termes d'indépendants et de consultants, en commençant par la voix. Je pense que les consultants et les indépendants qui se lancent aujourd'hui dans cet espace vont se retrouver dans cette période faste qui s'est produite avec le mobile il n'y a pas si longtemps, nous allons voir de plus en plus que le temps qu'ils passent aujourd'hui dans cet espace va leur rapporter d'énormes dividendes plus tard.

Je crois fermement que le no-code aide vraiment, vraiment à rendre ce type de construction, ce type de travail, vraiment accessible aux gens. Et l'une des choses que j'aime le plus dans le fait d'avoir une communauté aussi forte et d'être aussi connecté avec nos constructeurs no-code et Voiceflow, c'est de pouvoir voir des gens comme ça - qui peuvent sauter sur la plateforme, la même plateforme que les grandes équipes et les entreprises utilisent, et être capables de construire quelque chose de vraiment significatif.

Je pense que, de plus en plus, à mesure que l'absence de code devient une réalité et qu'elle devient plus accessible aux jeunes enfants et même aux générations plus âgées, vous verrez davantage d'innovation dans ce domaine, et des moyens encore plus faciles pour les gens de trouver un emploi ou d'accéder à d'autres options de carrière. Non seulement parce que c'est plus accessible, mais aussi parce qu'ils peuvent désormais apprendre beaucoup plus à la maison. Je pense donc que cela fera une énorme différence à l'avenir.

J'ai déjà commencé à voir des gens expédier des MVP ou des squelettes très grossiers en utilisant du no-code, mais je dirais qu'il faut peut-être attendre encore deux ans.

L'optimiste qui sommeille en moi veut être le second à reprendre le flambeau des écoles. Ce que je constate, c'est que l'éducation est un domaine difficile, parce que les programmes d'études sont vraiment, vraiment difficiles à innover, et c'est la vérité. Mais nous avons déjà commencé à voir des solutions sans code se glisser dans les programmes d'études, comme Voiceflow qui est déjà enseigné dans quelques universités. C'est super cool. Et j'adore ça. Mais je pense qu'en termes de courant dominant, et j'espère, peut-être de manière réaliste, dans cinq ans, que l'absence de code pourrait figurer dans le titre du programme d'études.

J'ai l'impression que c'est déjà assez proche de cela en ce moment. J'ai envie de penser que c'est déjà pas mal sur Product Hunt, et donc peut-être dans un an.

L'optimiste qui sommeille en moi veut être comme demain. Je dirais peut-être, et avec un peu de chance, dans deux à trois ans.

Je vais être assez conservateur sur ce point - environ vingt ans...

Je dirais qu'il y a déjà beaucoup d'agences qui construisent les deux. Je pense que pour l'emporter sur six, huit, il faudra un peu plus de temps. Je pense que cela prendra un certain temps.

Je dirais probablement plus ouvertement, peut-être un an, deux ans.

Ce qui me motive vraiment, c'est d'entendre de nombreuses histoires de personnes qui se sentaient coincées dans leur emploi actuel ou qui attendaient l'occasion de passer à un poste de gestionnaire de projet ou à un rôle technique pendant des années dans une entreprise, puis qui ont découvert l'un de ces outils et ont commencé à construire ces choses. Ils ont ensuite découvert l'un de ces outils et ont commencé à construire ces choses. En fait, ils ont été en mesure de faire le pas et de subvenir à leurs besoins à plein temps et même de construire une équipe autour d'outils sans code.