Sergio Villaseñor

Je pense avoir toujours pratiqué le « no-code ». À mes débuts en tant qu'ingénieur, l'une de mes missions consistait à créer des logiciels et des produits qui ne nécessitaient pas que les opérateurs commerciaux me contactent sans cesse pour demander des modifications. En tant qu'ingénieur, le « no-code » m'a toujours marqué, tant du point de vue de l'architecture que de celui de la conception et des produits. De cette manière, la technologie peut davantage servir de catalyseur. Je pense donc que j'ai toujours eu cette approche depuis mes débuts dans le commerce électronique en tant qu'ingénieur, en 2009.

Je pense que le « no-code » consiste simplement à ne pas avoir à ajouter de code à un référentiel et à pouvoir créer une application de manière très visuelle, avec peut-être un minimum de script ou en créant l'automatisation et les flux de travail à l'aide d'un outil tel que Zapier. Je pense donc qu'il s'agit de pouvoir travailler avec des outils, avec quelques scripts légers du point de vue JavaScript, mais rien d'autre.

Le plus important, en tant que chef d'entreprise ou exploitant, est que les personnes en première ligne qui utilisent le logiciel puissent, grâce au no-code, exécuter n'importe quelle tâche sans avoir à modifier l'application dans laquelle elles travaillent.

Le mouvement no-code a vraiment décollé une fois que les VC ont été initiés au jargon marketing qu’est le no-code.

Tous les bons ingénieurs veulent créer des applications qui permettent aux utilisateurs d’y fonctionner de manière transparente. Je crois donc que cela s’est intensifié au cours des trois à cinq dernières années avec l’essor de choses comme Squarespace, Webflow et de très bons outils d’édition visuelle.

Je vais juste suivre le rythme.

Nous envisageons de créer un terme comme « no-low », mais vous l'avez entendu ici en premier !

Pour les entrepreneurs, je pense que nous allons voir apparaître un tout nouveau type d'entrepreneurs grâce à l'accessibilité que leur offrent les plateformes sans code pour valider leurs idées. Si cela a un effet, ce sera celui de créer des entrepreneurs plus intelligents, plus efficaces et meilleurs.

Pour les petites entreprises, je pense que le « no-code », associé à une infrastructure très puissante, leur permet de rivaliser avec les grandes entreprises. Cela permet donc aux petites entreprises de rivaliser à armes égales avec les grandes entreprises du marché.

Pour les entreprises, cela leur permet d'agir comme une petite entreprise ou un entrepreneur dans le sens où elles peuvent agir plus rapidement, elles peuvent tester tout aussi rapidement et elles ne sont plus liées à des cycles de développement de huit à douze mois, à l'issue desquels l'idée initiale est déjà dépassée.

Je dirais que le recrutement pour les grandes entreprises a été très difficile, compte tenu notamment de la bureaucratie et des délais. Je pense donc que le fait de disposer d'une technologie plus cool au sein d'une organisation leur permettra de recruter de très bons talents et de redonner de l'attrait aux grandes entreprises.

Pour les développeurs, je pense que cela va leur permettre de se concentrer sur la création de technologies de base qui font avancer les choses et de se libérer en quelque sorte. Souvent, lorsque j'étais ingénieur, je voulais créer des produits ou je savais que le propriétaire de l'entreprise devrait revenir. Pour ce faire, les développeurs doivent envisager les problèmes de manière beaucoup plus large ou à plus grande échelle, avec une meilleure granularité. Je pense que cela rendra les logiciels qu'ils créent bien meilleurs.

Pour les concepteurs, je pense que cela va leur permettre de se concentrer davantage sur le contenu lui-même plutôt que sur l'esthétique et la mise en page. Ainsi, au lieu d'essayer de trouver comment mélanger et assortir les pièces d'un puzzle, je suis plus intéressé, en tant que concepteur, par la création de l'aspect réel du puzzle que par la tentative de le faire tenir ensemble dans le cadre des contraintes de la plate-forme.

Je pense que les chefs de projet et les propriétaires de produits sont toujours les personnes qui jonglent avec les priorités, qui déterminent comment allouer les ressources pour que la plus grande partie des plates-formes de base soit réalisée sans code, ce qui leur permettra de se concentrer sur les fonctionnalités et les constructions prioritaires qui aident à faire progresser le chiffre d'affaires et le résultat net, et pas seulement les initiatives du type " Hé, nous devons rester à flot ".

Je pense que les services que l'on trouve généralement dans ce groupe, comme les agences de design ou de développement web, vont évoluer. Je pense donc que l'on verra apparaître davantage d'agences créatives traditionnelles, ou des agences de développement technique davantage axées sur les données, qui aideront les marques à exploiter les données dont elles disposent dans ces applications pour élaborer une feuille de route produit ou automatiser les données et les flux de travail vers des logiciels tiers. Elles pourront ainsi réaliser des choses intéressantes, comme envoyer des e-mails, etc.

Pour les consultants non développeurs, je pense que nous allons assister à une augmentation, et je pense que cela vaut également pour les entrepreneurs. Je pense que davantage de personnes vont devenir consultants et se sentiront capables non seulement de créer une stratégie, mais aussi de la mettre en œuvre. Je pense que les consultants non développeurs seront en mesure de créer de meilleures stratégies qui seront réellement mises en œuvre et permettront d'obtenir un retour sur investissement beaucoup plus rapide.

Je pense que les outils sans code nous permettront de gagner du temps. Cela enrichira notre vie personnelle, car nous passerons moins de temps à créer des éléments hautement personnalisés pour valider des idées avec un certain type de cadre sous-jacent. Et au final, gagner du temps est, selon moi, la chose la plus importante que l'on puisse obtenir.

Le ciel est la limite. À mesure que ces outils deviendront plus robustes, les enfants deviendront les entrepreneurs de demain et auront accès à ces outils. Je ne pense pas qu'ils seront encore techniquement des enfants. Je pense que dans les dix prochaines années, les jeunes de 18 ans travailleront au niveau des affaires comme le font aujourd'hui les personnes âgées de 30 à 40 ans. Je pense que ces outils permettront aux enfants de mener une vie différente, sans suivre la voie traditionnelle. Les enfants pourront créer leur propre chemin et leur propre voie, et seront capables de réaliser des choses géniales dès leur plus jeune âge.

Je pense que ces outils vont permettre l'inclusion financière. Je veux dire par là que les règles du jeu vont être complètement uniformisées, les habitants des pays du tiers-monde vont désormais disposer des mêmes outils que ceux du premier monde, ce qui va changer leur vie.

C'est donc déjà le cas, comme si nous vivions à cette époque.

Je constate que cela prend un peu plus de temps à être adopté. Je pense que le système éducatif américain est extrêmement lent. Cependant, je vois des entrepreneurs créer des entreprises qui proposent ces cours comme un type d'éducation alternatif.

Je n'ai pas besoin de faire quatre ans d'études supérieures pour savoir que je veux devenir programmeur, je peux suivre un cours dès l'âge de 16 ans. Je peux faire des études. Je peux maîtriser une technologie. Je peux trouver un emploi, si je le souhaite. Voilà où j'en suis aujourd'hui.

Nous en sommes encore à deux ou trois ans.

Au fur et à mesure que les outils sans code se développeront et évolueront au cours des deux à cinq prochaines années, je pense qu'ils se manifesteront sous forme de tarification au sein des outils sans code et que vos niveaux de base seront essentiellement sans code, tandis que le niveau entreprise sera faiblement codé.

C'est déjà le cas, c'est pourquoi nous avons créé Elliot.

Cela nous ramène à la question suivante : où commence et où finit le no-code et le low-code ? Je pense qu'à mesure que les outils no-code deviendront plus robustes et que les entreprises mûriront pour disposer non seulement d'une infrastructure low-code illimitée, mais aussi d'une infrastructure de croissance sous-jacente du point de vue des partenaires, les freelances, les agences et les développeurs commenceront à adopter ces outils. Je pense donc que cela se produira au cours des trois prochaines années, à mesure que la communauté no-code et les produits qui la composent gagneront en maturité.

Je pense que cela va se produire au cours de la prochaine décennie : vous allez voir des entrepreneurs repousser les limites de ce que les gouvernements peuvent contrôler. Vous allez voir ces plateformes, en particulier les produits sans code, permettre un autre type d'entrepreneuriat, permettre aux entrepreneurs de se développer beaucoup plus rapidement, beaucoup plus rapidement qu'auparavant.

Et une fois que, d'un point de vue socio-économique, cela commence à avoir un impact sur le commerce transfrontalier et la vente de marchandises au-delà des frontières, et que les gouvernements ne sont plus en mesure de contrôler ces transactions, je pense que c'est à ce moment-là que les dirigeants mondiaux commenceront à les adopter. Ils commenceront à parler de « no-code », car cela aura un impact sur la manière dont les gouvernements gagnent de l'argent.

Il aborde bon nombre des thèmes dont nous avons discuté concernant la promotion de l'entrepreneuriat dans les pays du tiers monde et la mise à disposition d'outils aux créateurs de produits qui n'y avaient pas accès il y a encore un an à peine.

Je pense que pour moi, c'est ce qui est le plus inspirant, car aujourd'hui, le logiciel n'est plus seulement une plateforme, il apporte de l'espoir et des opportunités. Et ces deux choses n'ont pas de prix. Donc, lorsque les plateformes, en particulier celles sans code, peuvent faire cela, je pense que c'est là que réside la véritable magie et le secret de leur succès.